News


WISER Consultancy now offers quick scans for funding of Captech R&D projects

posted 13 Aug 2018, 03:51 by Jan Wind   [ updated 13 Aug 2018, 03:54 ]

Funding is often the hard part for international cooperation in defence related R&D and capability development. The 
Captech platforms of the European Defence Agency (EDA) provide great opportunities to share knowledge and pool multinational government funds, but it is often hard obtain sufficient money for a project and even harder to fit available funds in the timeline of the project. Main reason is the principle that tax payes money of one nation cannot be spent in industries in other nations.

A study by WISER Consultancy has shown that private funding (banks or other investors) often could solve a lack of funding for both category A and category B projects. Private funds could also introduce cash flow flexibility when international government funds are available, but schedules do not match. A third opportunity of private funds is to engage companies in nations that cannot participate in the project financing, but are of importance from a technical or economical point of view. 
Private funding solutions are possible for projects with SMEs and OEMs alike, but less applicable for government owned industries or laboratories. 

In recent years WISER performed a number of ‘quick scans’ for this kind of projects. During these quick scans we review R&D and procurement projects from a financial and business perspective and indicate opportunities for private funding. Often a slight shift of focus or a different consortium structure could make a project potentially interesting for private investors. We indicate if and how a project could be (made) attractive for banks, private equity, crowd funding or other types of investment and what type of government guarantees would be available. Goal is to enable important projects for European and NATO defence to go forward and not be hampered by complex funding issues in participating member states (pMS). 

Dependent on the type of project and the number of companies involved a few thousand euros is enough to indicate solutions from a private funding perspective. For each quick scan we use the combined knowledge and experience of our team consisting of experts in legal, financial, investment, technical, security and strategic issues. More in particular we have a vast experience with issues related to EDA Captech cat. B and similar projects and a broad network in Ministeries of Defence (MoDs), the financial sector and the defence industry.

For more information about quick scans for private funding contact our CEO Jan Wind at jw@wisernl.com.

 

Toekomstbestendige financiering van Defensie investeringen

posted 8 Mar 2017, 04:29 by Jan Wind   [ updated 19 Oct 2017, 11:59 ]


Defensie betaalt grote investeringen bijna altijd contant bij aflevering. In de rest van de economie gebeurt dat nauwelijks meer. Luchtvaartmaatschappijen leasen vliegtuigen. Ziekenhuizen leasen MRI-scanners. Het ministerie van V&W bouwt tunnels en snelwegen met behulp van banken.
Alleen betalen voor wat je gebruikt is niet meer uit de economie weg te denken. Dat is goedkoper: zowel per jaar als in het totaal. 

In veel gevallen kan dat ook bij Defensie. Voor een investering van 4 miljard euro in marineschepen is dan bijvoorbeeld maar 155 miljoen euro per jaar nodig. In totaal is dat over 30 jaar 5-10% goedkoper dan financiering via een staatslening. 

Bovendien wordt het door leasen gemakkelijker om systemen regelmatig te vervangen, zodat de krijgsmacht steeds over het beste materieel blijft beschikken. Schepen en vliegtuigen zijn na 40 jaar echt verouderd. Het is beter om ze tijdig te verkopen. Liefst op een moment dat minder rijke landen daar nog interesse in hebben. Net als een auto. Regelmatige vernieuwing en effectieve tweedehands verkoop houdt niet alleen het Defensiematerieel up-to-date, maar creëert ook werkgelegenheid en omzet in de Nederlandse industrie. 

Als dit concept bij meerdere projecten wordt toegepast maakt het de Defensiebegroting stabieler en veel beter planbaar. Ook vermindert het de concurrentie tussen de krijgsmachtdelen omdat projecten parallel kunnen worden uitgevoerd in plaats van na elkaar. Zo kan de krijgsmacht veel sneller op orde worden gebracht. Als de budgettaire situatie in de toekomst verbetert kan de politiek altijd besluiten de lease weer te beëindigen.

Het concept is uitgewerkt onder de naam “Wapensystemen als capaciteit” en kan stapsgewijs worden ingevoerd. Het uitgestelde Reaper project en een serie marineschepen zouden op korte termijn een goede start kunnen zijn.




Kantel de begroting: Schematische weergave van opeenvolgende investeringen en parallel geleasede capaciteiten  


Maar er kan meer. Samen met de kennisinstituten TNO en NLR is de krijgsmacht heel goed in het bedenken van nieuwe producten. Die innovaties zijn vaak niet alleen nuttig voor Defensie, maar ook voor toepassing in de rest van de maatschappij. Er zijn talloze voorbeelden: Internet, radar, magnetron, GPS, snorkel, parachute, enz. Allemaal uitgevonden voor militair gebruik, maar met enorme mogelijkheden in de burgermaatschappij. Als slimme spin-off toepassingen direct bij de ontwikkeling worden meegenomen is dat zakelijk interessant voor investeerders. Dan hoeft die ontwikkeling niet met belastinggeld te worden betaald.
Dit concept werd in januari 2015 in de Militaire Spectator gepubliceerd. Op verzoek van de Tweede Kamer werkt Defensie sindsdien aan de invoering hiervan.


 


De Squire gevechtsveldradar is voor grensbewaking en drone detectie is al vele jaren een goedlopend exportproduct van Thales Nederland, gebaseerd op technische eisen en operationele kennis van het Korps Mariniers.
Veel meer vooruitstrevende Nederlandse technologieën lenen zich voor dit concept van samenwerking tussen Defensie, industrie en investeerders.

(Foto:CC-BY-SA-4.0, DanieB52)




Ook voor grote investeringen en nieuwbouwprojecten van Defensie is veel nieuwe technologie nodig. Bij de bouw van marineschepen gaat bijvoorbeeld ongeveer 20% van het budget naar innovatie. Op een totale investering van 4 miljard is dat 800 miljoen euro! Voor de F-35 werd in Nederland 850 miljoen euro aan innovatie besteed. Dat is heel veel geld. Naar schatting de helft daarvan is zo geavanceerd, dat afgeleide producten winstgevend voor civiele doeleinden kunnen worden gebruikt. Mist goed opgezet hoeft die innovatie dan niet met belastinggeld te worden betaald. Dat is goed voor Defensie, de industrie en de maatschappij.

Veel details van dit toekomstbestendige financieringsconcept zijn al uitgewerkt en potentiële belemmeringen door een breed en multidisciplinair team onderzocht en opgelost. 
Meer informatie? E: info@wisernl.com 




Rob van Nieuwland senior technical consultant in our team

posted 25 Feb 2017, 07:19 by Jan Wind   [ updated 25 Feb 2017, 10:51 ]

We are delighted to introduce Rob van Nieuwland MSc as additional Senior Technical Consultant in our team. Rob already joined the team in the fall of 2016 for the Cargoleaper project, but we broadened his scope to other engineering projects where his skills contibute to our success. 
Rob graduated from the Technical University of Delft in technical physics and aerodynamics. For 23 years, until 2009, he worked for TNO Defense Safety and Security in roles as project manager (a.o. replacement F-16), account manager/director for the Royal Netherlands Air Force and for the Ministry of the Interior and Safety. In 2009 he left TNO and is self employed in his company In2Nova, initiating and managing innovative projects mostly related to remotely piloted aircraft (drones). 
Rob is also chairman of DARPAS, the Dutch association for professional use of drones and focusses on "building bridges" in a technical environment.

For more information and contact data of our team visit www.wisernl.com/team.


Roelf van Dam new legal counsel in our team

posted 25 Feb 2016, 13:31 by Jan Wind   [ updated 9 Dec 2016, 01:11 ]

We are delighted to introduce our new contract manager and legal counsel Roelf van Dam. 
Roelf left the Navy early for a career in business. To improve his business skills he graduated both in engineering and in law. This is the exact combination of skills WISER needs to support the MoD, companies and our financial team.

For more information and contact data of our new colleague visit www.wisernl.com/team.

Do not hesitate to contact us if you need funding for development of new technology, capabilities or services in the defence and security sector, or if you need to solve other financial, strategy or legal issues in the Defence and Security sector. 







EFSI exclusion policy harms CSDP investments

posted 4 Jan 2016, 06:11 by Jan Wind   [ updated 4 Jan 2016, 08:12 ]

Europe should lift the ban on defence related technology for the European Fund for Strategic Investments (EFSI). 

The conclusions of the European Council of December 2013 once again stressed that an integrated, sustainable, innovative and competitive European Defence Technological and Industrial Base (EDTIB) is of extremely great importance for a credible and effective Common Security and Defence Policy (CSDP). Government funded Research and Development is an important element to improve the EDTIB, but a healthy economic eco system for private companies is of equal or even more importance. Policy elements that disallow corporations to participate in regular financial systems undermine their effectiveness and force these companies to lean stronger on the scarce government funding sources. 

The European Fund for Strategic Investments (EFSI) has been developed by the European Commission to revive investment in strategic projects around Europe to ensure that investors money reaches the real economy. This should unlock private investments of at least EUR 315 billion until 2018. The guarantee fund of EUR 21 billion focusses on specific objectives, namely to increase the volume of higher risk projects and address the market failure in risk-taking which hinders investment in Europe. This is exactly the area where the EDTIB should be supported to enable more R&D work and innovations using less government subsidies, grants and development contracts. 

The EFSI is however operated by the European Investment Bank (EIB), which is limited in their work by a series of “Excluded Activities”. These include “Ammunition and weapons, military/police equipment or infrastructure, explosives and sporting weapons”. In practice the EIB and related organisations like the EIF, EBRD, EFSI and national implementation agencies can and will not participate in any activity related to Defence. This exclusion reinforces the failure of the defence technology market rather than improving this economic sector as is called for in the CSDP.

Following the EIB exclusion policy many regular European banks are concerned about potential image damage if they participate in defence investments, even when called for by the CSDP, EDA or a national government. The exclusion policy is damaging for the financial eco system of the EDTIB.

Private investments in the defence and security sector could partially lift the pressure on national governments to spend large amounts in defence R&D, particularly in dual use technologies where a regular market (could) exist [[1]]. Limited national and EDA funds could then be directed to those military technologies where market failure remains in existence.

The exclusion rules for the EIB should be lifted or changed into “exclusion of investments and loans in controversial weapons as agreed in international treaties”. National governments and regular banks could subsequently implement a similar policy.

--------------------------------------------
[1] See Euro-view by Jan Wind in Security Europe magazine (15 dec 2015):http://www.securityeurope.info/innovation-in-funding-for-security-and-defence

Jan Wind on Defence and Security Funding

posted 16 Dec 2015, 08:13 by Jan Wind   [ updated 18 Dec 2015, 01:49 ]

Innovation in security and defence usually involves new technologies or capabilities, though sometimes it concerns improvements to an organisation or its leadership. However, funding is almost never the subject of innovation – and yet it needs more attention in view of the continuing decline in government budgets, which affects technology and capability development programmes.
Could alternative players in the economy contribute? And if so, how?

Please download below a copy of the article “Innovation in Defence and Security funding” by our CEO Jan Wind as has been published on 15 December 2015 in the Security Europe magazine.

An expanded version of the article with more details and examples can be found on the company website: http://www.wisernl.com/downloads



Call for proposals 2015-1

posted 30 Sep 2015, 01:43 by Jan Wind   [ updated 30 Sep 2015, 04:05 ]

Defensie- en veiligheidstechnologie en/of productontwikkeling

1. Inleiding

Op Prinsjesdag is bekendgemaakt dat de begroting van het Ministerie van Defensie wordt de komende jaren wordt verhoogd. De verhoging is echter zo beperkt dat aankoop van nieuw materieel nog steeds erg moeilijk zal blijven en ontwikkeling van nieuwe technologieën bijna onmogelijk3. Bekende instrumenten zoals CODEMO, NTP, SBIR ed. zijn al sterk versoberd en de gehanteerde voorwaarden worden steeds minder gunstig. Ook binnen de grote materieelsprojecten van Defensie zijn de mogelijkheden voor innovatie gering.


Private financieringsbronnen zoals banken of investeerders kunnen hiervoor een oplossing bieden, net als in andere sectoren van de economie. Dit is vooral kansrijk4 als er andere toepassingen voor de technologie te bedenken zijn (dual use) of als het product goede export mogelijkheden heeft. WISER Consultancy kan u hierbij ondersteunen.


2. Call for proposals1

WISER Consultancy nodigt u uit om voorstellen in te dienen voor ontwikkeling van defensie en/of veiligheidstechnologie en producten. Financiering vindt plaats door investeerders, banken en andere private financieringsbronnen, eventueel ondersteund met overheidsgaranties of subsidies. Deze oproep is gebaseerd op het WISER Funding & Investment Plan2 en heeft de hieronder genoemde karakteristieken:


  • Defensie en/of veiligheidstechnologie of productontwikkeling

  • Primair gebruik voor overheids- of professionele doeleinden

  • Goede mogelijkheden voor toepassing in andere markten en/of export
  • De meest kansrijke technologiegebieden:

    • Simulatie en simulatoren voor opleiding en training (met dual use of medegebruik mogelijkheden),

    • Duurzame energie of energiebesparing,

    • Radar of andere sensor technologieën,

    • Geavanceerde materialen met concrete toepassingsmogelijkheden,

    • CBRN (bij voorkeur met dual use mogelijkheden in life sciences).

  • Totaal te investeren bedrag tussen 1 en 10 M€

  • Projectduur maximaal 4 jaar

  • Technology Readiness Level (TRL) level 5 of hoger.

  • Voldoen aan onze Code of Conduct tegen controversiële wapens en wapenhandel

  • Nederlands bedrijf of minimaal 25% gevestigd in Nederland.

  • Eventuele andere consortium partijen gevestigd in Europa.

  • Voorstel taal Nederlands of Engels.

  • Sluitingsdatum 30 november 2015


3. Procedure

De procedure start door het indienen van een outline description5, waarin de belangrijkste aspecten van het voorstel zijn opgenomen. Een template hiervoor vindt u hieronder.

Binnen 4 weken na ontvangst beoordelen wij de mogelijkheden van uw voorstel en bespreken wij de financieringsmogelijkheden met u. Afhankelijk van de complexiteit verwachten wij een voorstel binnen 3 tot 6 maanden te kunnen afronden.

4. Kosten

De kosten voor onze dienstverlening bedragen 2% van het te investeren bedrag. Een deel daarvan alleen indien de financiering daadwerkelijk beschikbaar komt. Meer informatie hierover vindt u in paragraaf 6 van het Funding & Investment Plan2.


5. Disclaimer

Zie paragraaf 8 van het Funding & Investment Plan2.






Defence budget and investment fund

posted 29 Aug 2015, 14:52 by Jan Wind   [ updated 1 Sep 2015, 08:32 ]

The decline in the budgets of the European Ministries of Defence is still reason to worry. Although the Governments have decided during the NATO Wales summit to increase the Defence budget to 2% GDP, this is unlikely to happen in the near term. 
Particularly development of new advanced capabilities is affected by the current budget auste
rity.
WISER Consultancy is working with several partners to establish an investment fund that could make innovation possible. 
Proposals for technology, capability or services development for defense and security application fitting the concept described in the article available on our downloads page may be eligible for investments by the fund. Please contact us if you are interested in this private funding option.




New consultants

posted 30 May 2015, 06:25 by Jan Wind   [ updated 29 Aug 2015, 14:58 ]

New consultants.  
We are delighted to introduce our two new financial consultants. Margot Snieders and Joost Snoep will be glad to support you to develop complex funding structures and find the best investors. For more information and contact data of our new colleagues visit www.wisenl.com/team.
Do not hesitate to contact us if you need funding for development of new technology, capabilities or services in the defence and security sector, or if you need to solve other issues in finance. 

Nieuwe adviseurs
Graag stellen wij onze nieuwe adviseurs bedrijfsfinanciering Margot Snieders en Joost Snoep aan u voor. Zij kunnen u ondersteunen bij het opzetten van complexe financieringen en het vinden van de juiste investeerder(s). Kijk voor meer informatie en contactgegevens van de nieuwe collega's op www.wisernl.com/teamAarzel niet om contact op te nemen als u op zoek bent naar financiering voor de ontwikkeling van nieuwe producten in de defensie en veiligheid sector of te maken heeft met andere financieringsvraagstukken.


Manifest over versterking van de Nederlandse Defensie

posted 24 Apr 2015, 12:55 by Jan Wind   [ updated 24 Apr 2015, 12:56 ]


Achtendertig politici, oud politici, diplomaten, oud militairen en anderen hebben op 23 april 2015 een manifest aangeboden aan de ministers Hennis en Koenders. In het manifest wordt betoogd dat de Nederlandse defensie moet worden versterkt. De bezuinigingen zijn te ver doorgeschoten in een wereld die onveilig is en blijft. Onze krijgsmacht moet op een geloofwaardige manier haar taken op zich kunnen nemen. Dat is nu niet het geval, betogen de opstellers. Het defensiebudget moet daarom worden verhoogd met minimaal 1,6 miljard euro per jaar. Download het volledige manifest hieronder.

In aanvulling daarop is WISER Consultancy graag bereid de doelstellingen van het manifest te helpen realiseren door waar mogelijk voor de noodzakelijke innovaties, ondersteunende systemen een beroep te doen op private middelen. Innovatieve financieringsoplossingen op deze en andere gebieden kunnen een bijdrage leveren om de kwaliteit en de kwantiteit van onze excellente krijgsmacht te verbeteren.




1-10 of 36